ISO9001质量管理体系运行中的建议

发布时间：2020-07-08 热度：

 

 

ISO9001质量管理体系的运用是企业发展的趋势，有助于提高企业的竞争力，更好地与国际接轨。 由于企业管理中缺少相对完善的措施和制度，导致这一管理标准未能有效落实。 今后在企业管理中需要进一步提高对这一标准的认识，更好地规范企业的管理。

 

1、根据企业现状修订管理标准：

ISO9001质量管理体系作为国际化的标准，为企业发展提出了一定的标准，但是由于这些标准与企业发展实际并不十分相符，没有发挥应有的作用。 企业管理者需要充分认识这一标准对于企业发展的重要性，将企业的实际情况与这一标准相结合，制定出适合企业发展的标准，提高其可行性。 在企业管理中针对 ISO9001质量管理标准在日常管理中存在的问题进一步进行修改和完善，在实践中检验ISO9001标准的正确性。

 

2、建立相对完善的制度和措施：

为了更好地落实质量标准，在企业管理中需要建立相应的绩效考核机制，将ISO9001质量管理体系标准作为考核标准，通过绩效考核落实这一规范。 将绩效考核落实到实际的部门工作中， 如果有部门存在不合理和不符合规范的地方，将追究相关责任人的责任。 绩效考核结果需要与工作人员的经济利益挂钩，提高工作人员的工作积极性。 绩效考核工作不能仅仅重视结果，需要重视工作人员的工作过程，记录工作人员的实际工作，对整个过程进行评价。 通过这一制度的实施，有效地促进质量管理标准的执行，在实际的工作中能够以ISO9001质量管理标准严格要求企业生产管理工作， 保障企业工作的顺利进行。

 

3、提高工作人员整体素质：

作为企业工作人员应该进一步加强对ISO9001质量管理标准体系的认识， 加强对这一管理标准文件的学习。 在企业管理中需要转变工作人员的思想观念，充分认识ISO9001质量管理标准对于企业发展的重要性， 在实际的工作中端正自己的工作态度，积极推动这一标准体系的运行。 企业需要组织工作人员加强对质量管理标准的学习， 加强对ISO9001标准文件和条文的学习，能够积极结合企业自身实际需要，对这些条文进行改革和完善，为自己所用。 另外企业还可以借鉴国外企业对于这一标准运用的实际经验，通过学习借鉴不断促进这一标准的落实，更好地为企业发展服务。 企业也可以引进一些高素质的管理人员对企业管理进行改革，发挥这一标准的实际作用。

 

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